拿钱项目百度有钱花城市独家运营思路解析

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发表于 2021-3-8 12:14:49 | 显示全部楼层 |阅读模式
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1 、区域提前布局,使推广更高效;

为了能够做好一个城市更高效的推广覆盖,在组织城市经理推广的时候,需要提前对派发做一个规划,比如提前做好门店数量预测,人员怎么安排,怎么搭配,安排到哪里去,哪里已经发过哪里没有发都要有明确的登记等;

2 、场景区别对待;

不同的场景客户转化不一样,比如医美整形,手机分期等这些大额的交易场所,转化率往往比快餐店要高很多,因此得提前对城市经理做好的培训工作,打预防针;

3 、灵活运用城市代理,门店到城市经理角色的晋升;

在推广过程中,会需要对一些人提拔为城市经理才能继续留存,因此要灵活运用好城市经理这个角色,是一个激励利器;
举例:
1,如果嫌弃直推比例低的,不论线上还是线下,一律提拔为城市经理;
2,城市代理或门店觉得别家直推比例高于拿钱,提拔为城市经理,自己推 2.5%,别人推拿 50%,优势立马就出来了;
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4 、 门店维护策略;

门店维护是非常重要的一个环节,根据现有的转化,没有任何维护,对城市经理的培训也没有,导致每 100 个立牌月转化只有 5 笔(10 万借款),根据回调,这么低的转化原因是:

1,城市经理培训不到位,立牌都发出去了,店家都不知道是什么;
2,门店对产品一无所知,没办法去推广给需要的人,没有服务能力;
3,没能激发门店的推广兴趣,只是放了一个码,别人问起来也不知道是什么东西。从此可以看出,门店的维护是非常重要的,在用心维护下很有可能转化多几倍;

维护思路:

1,城市经理推广时,需要让店家添加城市管理的微信;
2,尽可能对他们培训到位;
3,通过数据侧面激励,就是把别的门店月挣 5000,8000 的广告渗透给他们;

5 、市场维护策略

当立牌发了很多以后,后续还需要有很多的跟进,比如立牌是否丢失,如何补充,这如果需要独家去控制,是特别难的事情,

策略:
1,按照区域划分,找到线下有想法的门店作为他所在片区的片区经理,然后将片区经理组成一个网络能够覆盖全程,由他们来做区域门店的维护等工作;
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